十年·设计

销运平台体验升级

主导整个销运平台（App+PC）完成从 0.5 → 1 → 2 的体验升级迭代。

设计驱动产品改造

主导了管理 360、单商诊断、资源提报等多个业务重点项目。

小云 Agent

负责销运业务线 AI 产品设计与场景创新探索。

人才搭建与成长

• 协助盘点团队 HC，有梯度地搭建设计团队。
• 组织并进行重点项目思考、商业视角等内容的分享。

体系规范建设

搭建设计侧核心数据看板、建设销运设计系统 & 标准。

P2P 转化专项

作为 PoC 对 P2P 核心流程进行了一系列针对性的调研、分析。

KYC & KYB 重构

为适应不同地区的合规要求，对 OKX 的认证流程进行重设计。

反欺诈反洗钱

自驱进行反欺诈专项研究，组内外分享并产出了一系列反欺诈相关设计方案。

Onboarding 改造

牵头跨多部门合作，共同对新用户 Onboarding 流程进行改造。

体系规范建设

• 优化产设工作流程及交付标准。
• 制定《中文文案规范》、建立《合规业务证件 & 主库》。

方法沉淀分享

进行多次组内外分享。

瓜瓜龙英语 — 游戏化升级

带领指导组内成员升级改造瓜瓜龙英语的游戏化练习模块。

教育业务中台化建设

牵头发起教育中台化改造，与产品、技术负责人共创。

学浪 — 用户增长与转化

围绕「触达 → 下载 → 激活」的用增链路进行了一系列优化迭代。

学浪 — 专项研究及方向探索

结合教育学与行为动机理论，对学浪的用户学习链路进行专项研究。

团队人才成长

• 带领 3 人设计小组，定期进行 1V1 沟通指导与项目复盘。
• 负责《Easy Learn — 团队内部设计课》教研工作。
• 输出认知点沉淀 8 条，进行包括重点项目、设计知识等多场分享。

体系规范建设

产设对接流程优化、UX 设计师思考体系建设、Bycle 设计系统建设。

团队影响力建设

• 同其他组合作主办「D4K – Design for Kids」设计大赛。
• 设计刊物建设：参与并主持 PreK 周刊、学浪造浪者月刊。
• 产品体验共创：协助其他内部项目改善产品体验。

中公教育 App

带领交互团队与其他事业部进行跨部门沟通合作。

北大学堂

带领交互团队承接校企合作项目。

中公题库

从 0 到 1 搭建中公题库产品线。

中公网校中台系统

负责网校中台的整体架构规划。

试题内容生产平台

组织调研其他不同事业部的需求，将平台打造为工具化平台。

人才梯队搭建

• 搭建交互团队，制定交互职级能力标准与团队绩效管理标准。
• 组织团队在组内、组外进行了大大小小多次知识分享。

流程机制建设

• 建立轻度体验问题的月度敏捷迭代机制。
• 协助产品团队负责人建立产品经理产出物标准、交互设计师产出物标准。